甘肃轨道高铁学校小编认为 成员间互相信任是有效团队的明显特征,也就是说,每个成员对其余人的操行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关联中都能领会到,信任这种货色是相称懦弱的,它需要花大批的时光去培育而又很容易被损坏。而且,只有信任他人能力换来被别人的信任,不信任只能导致不信任。所以,保持群体内的彼此信任,还需要引起管理层足够的器重。
组织文明和管理层的行为对构成相互信任的群体内气氛很有影响。假如组织崇尚开放、老实、合作的办事准则,同时勉励员工的参加和自主性,它就比拟容易造成信任的环境。提供构建信任的六条提议.
1、沟通,向团队成员和其他下属说明有关决议和政策,应用权他们知晓;可能及时提供反馈;坦白地否认自己的毛病和不足。
2、支持下属,对团队成员和颜悦色,平易近人,激励和支撑他们的看法与倡议。
3、尊敬下属,真正授权给团队成员,当真倾听他们的想法。
4、公平无偏,遵守信誉,在绩效评估时能做到客观公正,应邓以表彰的尽量表扬。
5、易于猜测,处理日常事务应有一贯性,明白承诺并能及时兑现,人生。
6、展示能力通,甘肃轨道高铁学校认为通过展现自己的工作技术、办事能力和良好的职业意识,造就下属对自己的钦佩与尊重。
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