企业的技术传承主要包括3个方面:
1.让传承精神在企业之中发扬。甘肃轨道高铁学校发现现在的很多人,不具备很强的传播和传承意识,都在想着技术是自己的,教会了徒弟,会饿死师傅。这种思想往往导致企业内部人与人之间的隔阂,也导致了专业技术无法有效传递。这就需要企业的领导者引导员工进行技术传承。
2.重视传承的管控。企业中的每一个个体都有独特的特征和独特的技术,在维修企业中最常见的方式是师傅带徒弟,如果企业任由师傅和徒弟之间放任式的自带,那么技术的传承一定无法有效进行。我建议维修企业建立技术传递表,在每个月的月初统计上一个月个人传递下去的技术内容,这样一年下来,每个人都会至少传递下去12个技术关键点,而企业可以根据表格统计内容结合个人实际表现评选出“优秀传承技师”。
3.传承的核心是提炼。建议维修企业中每一位技术人员都根据自己的特点,在自己熟知的领域不断提炼技术要点,并向技术总监或者老板备案。久而久之,企业中可以建立起技术能力过硬的技术团队,带领全体技术人员进行技术交流,提练技术要点。
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