当前位置：首页 > 正文

洪涛股份力拼“第二主业” 持续加码建筑行业职业教育

发布时间:2015-09-15 10:02:14

浏览量:

分享到:

　　9月12日，停牌3个多月的洪涛股份（002325，SZ）宣布复牌，并以2.97亿元收购上海学尔森文化传播有限公司（以下简称学尔森）85%股权，以3900万元收购北京金英杰教育科技有限公司（以下简称金英杰）20%股权，以自筹资金与公司董事长之子刘望共同投资筑龙伟业，公司出资2000万占10%股权、刘望出资1000万占5%股权。
　　洪涛股份董事会秘书李庆平表示，公司打造了建筑行业人才求学、职业资格培养以及建筑行业综合服务平台，未来将继续顺着建筑行业人才成长以及全产业链进行布局。公司2014年提出了把发展职业教育作为公司未来的第二主业的重要战略。
　　职业教育O2O模式
　　事实上，在洪涛股份进军职业教育的过程中，线上线下结合的O2O模式一直被广泛关注。在收购跨考教育之后，有关的O2O改造一直都在进行中。
　　洪涛股份表示，跨考教育积极推进分校及教学点O2O化改造，预计到今年年底完成50%以上的教学点改造，届时线上线下课程将有机结合，直播占比将超过30%，对公司利润将有较大促进。O2O化改造中的关键KTS系统（O2O教学云平台）升级完毕，预计教学效果将得到有效提升。
　　目前跨考教育直营覆盖10个城市，未来将扩建15个城市，O2O化改造完成后，每个城市复制成本将大幅降低，扩张进度大幅提升，这有望成为未来2-3年稳定增长点。同时，跨考教育近期分拆专注直播的研播网平台，独立团队运营，同比业绩增长迅猛。依托先进的产品教研能力、高效运营，研播网有望成为考研乃至大学生互联网教育的优势品牌。
　　因此，在收购学尔森等公司之后，如何快速复制O2O模式或将成为洪涛股份是否能迅速占领市场的关键。
　　值得注意的是，艾瑞咨询数据显示，我国在线教育商业模式处于探索阶段，2013年在线教育市场规模达到839.7亿，用户规模覆盖6720万人，其中接受职业在线教育用户占比达38.6%，位列第一，预计2015年职业在线教育市场规模将会超过300亿。
　　据《每日经济新闻》记者不完全统计，目前A股上有关在线教育股已超过30只，相关竞争预计将会异常激烈。
　　侧重建筑行业职业教育
　　2015洪涛股份半年报显示，公司上半年实现营业收入15.89亿元，比上年同期下降13.14%，实现营业利润1.71亿元，比上年同期下降1.64%。公司表示，受宏观经济增速下降影响，公司传统装饰业务量出现小幅下跌。不过公司正加快调整企业的发展战略，优化企业的管理模式、业务模式和盈利模式。
　　另一方面，洪涛股份也试图通过并购战略积极主动拥抱互联网，从产业升级角度布局职业教育、装饰材料电商、家装电商等多个新领域，力求在装饰行业多个环节的互联网化过程中寻求新的盈利点和增长点。
　　2014年洪涛股份就提出了把发展职业教育作为公司未来的第二主业的重要战略。洪涛股份此前收购的中装新网有认证和发证资格，却缺少培训和考试的团队，而收购的跨考教育本身管理团队却可以延伸到建筑装饰领域的人员培训，二者优势互补，将为公司逐步形成线上线下职业培训领域内的综合服务能力带来先发优势。
　　洪涛股份在公告中表示，学尔森通过线上线下相结合的O2O教学模式，主要培训业务是一级、二级建造师、造价工程师等八大员的线上、线下考前培训，在“互联网+”浪潮的带动下，收购学尔森符合公司战略发展需要，是公司打开长线空间的重要举措。而金英杰旗下主要有“金英杰教育”以及“政法英杰教育”两大品牌，分别从事医学和司法职业教育。
　　“公司将加快整合中装新网、跨考教育及新收购的优质资源，实现优势互补，提升职业教育事业群对公司的综合实力的提升。公司的侧重点仍是在建筑行业的职业培训，未来可通过目前的收购在其他职业教育领域‘埋下’棋子。”洪涛股份高层告诉《每日经济新闻》记者。
　　中金公司分析认为，洪涛股份试图打造职业教育为第二主业，但效果有待观察。“公司将职业教育打造为第二主业的意志非常坚决，围绕转型已收购了多家公司，做了大量前期准备工作。但从过去一年多的实践来看，开展装饰教育或电商需要不断探索和优化业务模式，更需要较强的执行力，实质效果有待观察。”