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中铁电气化局集团京福客运专线闽赣段建设纪实

发布时间:2015-04-17 05:31:13

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　　京福客运专线闽赣段位于江西省东部、福建省东北部地区，经江西省上饶市以及福建省南平、宁德两市，南至福建省省会福州市，正线全长466.8公里，是福建地区第一条时速达到300公里/小时的高速铁路。

　　合福客专荷田牵引变电所在安徽、江西、福建三省境内全线率先受电成功

　　京福客运专线建成开通后，对推进沿线地区的经济、文化发展，促进旅游资源开发和海峡西岸经济区建设、实现区域经济协调发展具有重要的战略意义。2013年9月26日，中铁电气化局集团在福建省南平市延平区南铝一号大桥上成功组立了第一根接触网杆，标志着京福客专闽赣段四电集成工程正式拉开施工序幕。中铁电气化局集团京福闽赣项目部在施工中承担了牵引供电、电力供电、四电独立房屋、通信信号、防灾安全监控和旅客服务、信息系统等八个专业的电气化施工任务。

　　项目目标责任化。工程开工之初集团公司选派精兵强将组成3个分部，其中一分部负责福建段的接触网、变电、房建专业施工，二分部负责江西段的“四电”、防灾、房建、客服专业施工，三分部负责江西段的通信、信号、房建专业施工。局项目部成立了综合部、财务部、工程管理部、工经部、物资部、安质部6个部门。编制了《项目标准化管理手册》，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、工程经济管理、财务管理等7个方面共132项基本制度，并明确了项目部领导、各管理部门负责人和各分部责任人的责任目标，并逐级分解落实。将项目管理层的领导责任制和作业层人员的工序实名制结合起来，增强了各级人员的目标责任意识。

　　组织机构高效化。项目部不断优化施工组织，统一各专业作业标准。作业队严格执行标准，倒排工期，锁定各个工期节点，优化资源配置，实现施工组织的“精确制导”目标。为保证接触网施工质量和施工工艺标准，局项目部集中组织举办了接触网施工技术培训班，还邀请了厂家的技术服务人员，带着相关施工工具、更直观的为大家讲解接触网零部件及安装、力矩扳手使用方法以及接触网预配质量控制等课程。为强化现场指挥，局项目部在全线建立了调度指挥系统，每周三、周六晚上7:00召开工程调度视频会，加强现场指挥和管理。各分部每天召开碰头会当场解决施工中的难题。

　　施工过程可控化。项目部从物资设备采购入手，积极组织集团业务和工程经验较丰富的技术员编写了高标准的物资采购设备技术规格书，进行严格会审、提交业主和设计审批后，项目部10批共计113个包件，统一在中国采购与招标网及集团公司网发布招标公告，全面实施物资集中采购。

　　施工过程按照“谁施工，谁负责”的原则，项目部采用全过程工序“实名制”管理模式，不仅将电力、变电、接触网全部纳入实名制管理范围，还将物资材料、设备进场出库纳入实名制范畴。除了实名制记录本记录外，还增加了现场张贴和悬挂等实名制卡片，并将施工重点工序梳理列表，在施工中全过程监控。每道工序完成后，作业人员都要进行实名制签认，增强了员工的责任意识，并使施工质量追溯有了详细的原始资料。

　　作业流程标准化。项目部根据牵引供电、电力、通信信号、防灾、四电房建八个专业128个工序流程，制定了相应的工艺标准，全线在每个专业首个工序，项目部都要组织各分部、作业队、班组进行层层示范贯标，促使作业人员在施工过程中人人清楚工艺标准、掌握工艺标准，每一个新的施工项目，首先是技术交底，然后是作业人员现场示范，在经过技术人员的点评，最后形成统一的工艺标准，再推广实施。五府山配电所、福州至闽清北接触网、40#中继站先后作为首件定标通过铁路总公司专家评审和验收，发挥了示范样板作用。

　　安全质量督导化。项目部成立了安全质量督导部，在现有的安全质量保证体系上又增加了一层质量安全监督检查屏障。局项目部任命安全总监为督导部部长，在一、二分部建设队伍中抽出10人成立2个督导小组，举办质量安全督导培训班，进一步明确了督导工作的要求、方法、程序，规定了检查的内容、标准。培训结束后，2个督导小组分别进驻各自管段，强化现场管理、行为规范、工序检查、过程控制以及文明施工，对各项目分部及所属施工作业队实施监督检查指导，提高项目部对施工全过程的监控能力，充分发挥安全质量保证体系和安全监督体系的作用。针对检查中存在的问题，安全质量督导部共编辑25期《质量督导周报》，以图文并茂的形式进行挂网公开，有效地预防了质量通病的发生。

　　管理标准精细化。结合集团公司精细化管理的要求，项目部结合实际情况，制定了多项精细化管理制度，细化管理标准，出台了物资材料管理、机械车辆使用管理、外协队伍招标、安全质量奖惩办法、会议制度、交接班制度、成本管理办法、农民工工资发放办法、综合治理等36项管理制度及办法。通过行之有效的成本控制，使精细化管理更加完善，实现向管理要成本，以精细求发展的目标。

　　恒张力放线车在李坑特大桥上进行接触网作业

　　精心组织建功闽赣

　　京福客专是继京津、武广高铁之后，设计时速为300公里/时的又一条双线电气化高速铁路。自工程开工建设以来，所有参建干部职工面对施工条件差、环境恶劣、交叉施工干扰、外部接口多以及站前及地方协调难等重重困难，攻坚克难，顽强拼搏，按照施工计划，积极落实施工措施，推进工程建设。

　　在工程关键阶段，集团公司党委书记张建喜、董事长韦国、总经理李爱敏等领导到专现场办公，提出具体要求，解决实际问题。参建单位西安电化公司、上海电气化分公司、西安电务公司主要领导也到现场亲自安排部署工作。还特别邀请集团公司电气化专家容仕宽、鲁海祥、苏保卫到现场进行技术指导、把关会诊技术难题。

　　为把各项工作落到实处，局项目部常务副经理李达钢、党工委书记李红江以及其他领导多次亲临现场盯岗把控，使各项工作落实到实处。各分部严格按照工期要求，细化各专业施工组织计划、合理配置各方资源、有序安排施工生产，确保了各个施工节点的实现。

　　为全面掀起大干高潮，确保目标的全面实现，局项目部在全线开展“大干120天，确保主体工程完工”劳动竞赛考核评比活动，并成立竞赛考核评比小组，每个月对完成施工进度及投资、安全质量、综合治理等情况进行综合考核评比，评比结果进行上墙公示、QQ群进行公布。本着鼓励、鞭策的原则，根据包保责任书的奖励措施及风险抵压金缴纳情况，对项目各分部各项指标完成情况实施奖惩兑现。

　　为积极推动施工进度，局项目部领导制定了分片包保盯控制度，签订了包保责任书，及时协调解决现场各种施工问题，强力推进施工进度。一方面积极与业主、监理、设计院及站前等单位联系与沟通，及时排查和解决制约“四电”施工的问题，为“四电”有序施工创造条件，并结合总体工期目标，进一步梳理细化施组，加强对房建及所亭开工协调力度，为尽早提供变电专业早进场创造有利的条件。另一方面组织骨干技术人员和得力的设备安装队伍，昼夜不停地驻所作业，根据既定的工期节点，采取倒排工期、倒计时间，以目标倒逼任务，以任务倒逼时间，采取“车轮战术”实行边验收、边整改、边施工，把存在的问题编号入库并制定整改方案、倒排工期定期销号，确保不留施工空白。项目自始至终按照施组计划有序推进，被集团誉为执行施组施工的项目典范。

　　为加强劳务队伍的管控，局项目部制定了《京福闽赣段四电工程劳务分包管理办法》，各分部严格按照办法的规定进行劳务队伍统一招标使用，劳务合同签订及结算，并严格把关劳务队伍的选用，审核其招标是否合理合规。局项目部对各分部劳务分包合同签订和费用支付进行专项检查和监控，严格按照所签订的劳务合同约定办理劳务验工计价和结算、劳务费用支付审批和签认手续。各分部在合理控制劳务分包价格的基础上又努力争取做到防止劳务纠纷，规避了合同的风险。

　　凝心聚力奉献闽赣

　　项目部党工委注重抓好项目特色党建、项目文化和“三工”建设等各项工作，在全线大力加强以工地文化、工地生活、工地卫生为主要内容的“三工”建设，为员工配备了图书室、洗澡间、探亲房等设施，为探亲家属提供热情周到的服务，时刻把员工及家属的冷暖挂在心间。为员工提供一个温馨的生活环境、和谐的工地生活，充分调动了广大员工的工作热情。

京福客专闽赣段被誉为“开往春天的高铁”，承载着闽赣人民的梦想和期望，中铁电气化局集团参建者将深入贯彻“四高”“四精”建设理念，精雕细刻、精益求精，铸就品牌工程，确保全线按期开通运营。

　　三分部总工程师魏世安工作六年来，始终把理论学习作为提高自身素质的第一需要，通过不断的学习，研究制约项目进展的难题。在得知上饶枢纽站过轨管线在高架桥上无法埋设时，他多次的现场勘查和与站前施工单位沟通，根据电缆径路图，重新对槽道过轨梳理，提出在不同桥墩处开凿锯齿口、提前预留安装桥槽的电缆过轨实施方案，获得了设计单位的认可，得到了建设单位的好评。

　　大力开展“京福客专党旗红，攻坚克难立新功”党建主题活动，要求党员以“讲正气、聚合力、树形象”活动为契机，充分发挥先锋模范作用，带领全体参建员工攻坚克难，努力实现集团公司党委书记张建喜提出的“站在京沪高铁的肩膀上，干好京福客专，创造中铁电气化系统集成新水平”总体目标。本着锻炼和培育一支思想先进、作风优良、技术过硬、作用突出、战斗力强的员工队伍为原则，实现了项目工程质量争先、安全生产争先、质量信用评价争先、管理水平争先、党建工作争先的目标。

　　为了完成既定的建设目标，他们没有掷地有声的豪言壮语，却扎根于自己的工作岗位默默奉献；干部职工不间断施工，春节期间放弃与家人团聚的机会，坚守施工岗位，全线4000多名参建员工用行动谱写出一曲无怨无悔的奉献之歌。

　　何福勇作为一分部总工程师，从项目开工初期就特别繁忙，从和设计院沟通要图纸到安排工地测量提计划，从制定施工规划到安排施工组织，从解决技术难题到施工现场指导，在巨大的挑战面前，鼓舞斗志，攻坚克难，发挥党员的先锋模范作用。就连妻子面临生命危险需要签字马上做手术的情况下，他都用善意的谎言欺骗医院马上赶到，让医院先做手术，在妻子做完手术后又含着眼泪匆匆回到了施工现场。

　　二分部通信专业项目经理王涛秉承高度的使命感和责任感，把施工任务比喻为像自己的生命一样重要，在他的精心安排和科学组织下，仅用了35天时间完成了600公里干线光缆敷设、接续施工任务，刷新了全线通信工程施工的新记录。　　

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