总公司党组成员、副总经理李文新，党组成员、副总经理杨宇栋参加并分别主持19日上午和18日上午的会议。

　　18日上午，沈阳局汇报了推进现代物流发展的经验做法。下午，盛光祖与全体参会同志深入现场进行观摩。盛光祖一行首先来到沈阳局苏家屯零散白货中心站。这里是东北货物快运网络的中枢，主要办理跨局及局内快运列车的中转业务。货区内，食品、药品、生活日用品等上千箱货物按照配送目的地分门别类地整齐摆放，得知这些货物都能在此实现快速中转，盛光祖表示满意。在为零散货物量身定制的小型集装箱前，盛光祖对沈阳局发展集装化运输、满足货主运输需求的做法予以肯定。随后，盛光祖一行来到孤家子零散白货作业站，现场观摩零散白货的到达、发送及接取送达作业流程；深入沈阳东站综合物流基地，详细了解敞开受理、网上办理等措施落实情况。

　　19日上午，盛光祖在会议上做了重要讲话。盛光祖充分肯定了全路货运改革取得的成效和沈阳局的成功经验。他指出，三年来，全路按照总公司党组的部署，扎实推进货运改革，取得重要进展，货运办理手续大大简化，构建了以实货制为核心的运输组织模式，货运收费更加规范和透明，货运市场进一步拓展，改善了铁路客户体验，得到中央领导的肯定和社会各界的普遍认可。沈阳局在推进货运改革中，认识到位，真抓实干，勇于创新，领导有力，按照“全品类开发、全流程服务、全方位经营、全过程管理”的思路，积极探索，大胆实践，在推动铁路货运向现代物流转型发展方面迈出重要步伐。全路要学习借鉴沈阳局的经验，进一步完善思路和措施，坚定信心和决心，锲而不舍，以 “钉钉子”的精神抓好各项工作落实。

　　盛光祖指出，发展铁路现代物流，是降低全社会物流成本、更好地发挥铁路在综合交通运输体系中骨干作用的客观要求，是深化铁路改革、实现铁路运输创新发展的重要举措，是拓展市场、做大做强铁路运输企业、探索中国铁路在新形势下发展道路的重要途径。他强调，发展铁路现代物流，就是以满足客户需求为目标，以信息化为支撑，通过发展全品类物流、提供全流程服务、开展全方位经营、实行全过程管理，实现运输、仓储、货代、加工、信息等业务融合发展，强化铁路安全便捷、低成本、全天候、绿色环保的优势，走出一条具有中国特色的铁路现代物流发展道路。要努力将铁路发展成为具有市场竞争力的现代物流企业，在全路基本形成布局合理、便捷高效、服务优质、安全有序，并与其他交通运输方式有效衔接的现代物流服务体系，为降低社会物流成本、促进经济社会持续健康发展提供可靠保障。

　　盛光祖强调，当务之急要进一步解决好方便受理、快捷运输、优质服务、合理收费四个方面问题。在方便受理方面，要坚决取消货物受理中间环节，全面实现货物敞开受理、方便受理。在快捷运输方面，要创新运输组织，大幅度压缩运到时限，真正使铁路运输紧贴市场。在优质服务方面，要树立新的服务理念，急客户之所急，想客户之所想，办客户之所需，以优质服务赢得客户认可。在合理收费方面，要坚决实行一口价，灵活确定价格策略，提高铁路在物流市场的竞争力。

　　盛光祖要求，扎实推进铁路现代物流建设，要做好六项重点工作。一是加强物流基础设施建设。合理规划物流网络布局，加快实施短平快项目，抓好新线物流设施建设，为发展铁路现代物流提供 “硬件”支撑。二是创新铁路运输组织。优化运输组织方案，大力发展集装化运输，真正按照市场需求组织铁路运输生产，提高铁路物流运行效率。三是全面开展接取送达服务。加强对接取送达业务的集中管理，提高接取送达能力和货物装卸水平，打通铁路货运服务“最后一公里”。四是加强物流信息化建设。加快推进95306网站建设，搭建信息化平台，提高铁路物流信息化水平。五是完善相关配套政策措施。加强相关配套政策的研究制定，构建完备的铁路现代物流制度保障体系。六是加强教育培训工作。采取多种方式，分层组织开展全员大培训，着力打造一支适应现代物流发展的干部职工队伍。

　　盛光祖指出，推进铁路向现代物流转型发展，必须加强组织领导。要进一步解放思想，坚定必胜信心；坚持真抓实干，狠抓工作落实；加大宣传力度，营造浓厚氛围；发挥各级组织作用，形成强大合力，确保各项工作落到实处。